為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術：善用腦科學研究，讓員工自發性學習、團隊更有效率、企業績效更好！
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底下是 為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術：善用腦科學研究，讓員工自發性學習、團隊更有效率、企業績效更好！ 的內容簡介
《商業周刊》第1538期獨家推薦書摘
德國亞馬遜網路書店★★★★★讀者好評
《明鏡週刊》列選「經濟類暢銷書」
「賽巴斯提安?普爾波斯－帕提戈正如我所期盼，是將大腦研究相關資料以如此方式呈現及應用的第一人，其成就至今無人能及。」——葛拉德?胥特（Gerald Hüther）博士∕神經生物學教授
◆由全體員工共同擬定公司策略，業績成長百分之七十！
◆員工可發揮所長的職場環境，營收與利潤增長二倍！
◆讓員工專注於分內工作，營業額從十億成長至十五億！
◆企業領導者放手讓員工自行規劃工作，將累積信任感，同時增強本身的抗壓性。
◆員工圓滿達成任務，可增加解決問題能力的信心，並提升個人應變能力。
以上這些企業成就，都和「腦科學」研究有緊密連結！
關於企業的營運與管理，坊間多以組織變動、財務調整或員工教育訓練為出發點；本書作者普爾波斯－帕提戈的關注角度剛好相反。他把「企業運作」比擬為「人腦發展」，將腦科學研究帶入經營管理層面。
普爾波斯－帕提戈是德國知名的企管顧問，根據他對腦發展的理解，每個人終生都有自發性學習與改變的能力；將企業視為「人」一般的主體，同樣也能產生積極變革。
作者在本書中，結合神經生物學教授葛拉德?胥特博士的研究理論，從多年累積的客戶群挑出各行各業代表，描述它們東山再起的經驗及過程，使讀者更加瞭解企業與大腦之間，究竟有什麼微妙的作用。
將腦科學研究應用於領導策略，能使企業成功再造：
◆「宜家效應」顯示，人一旦投入創造心力，就會覺得自己做的事更有價值。
→企業花五分鐘為交辦的任務賦予意義，能提高百分之一百四十二的工作意願、增加百分之一百七十一的工作績效。
◆「夜猴實驗」證明，成人的大腦可以形成新連結，甚至長出新的神經細胞。
→只要給予適當刺激，員工的思考方式和行為模式是可以調整的。
◆「猴子和狂吠的狗」實驗發現，歸屬感是深層的腦神經生物學基本需求。
→員工對團隊產生歸屬感，可提高百分之五十成就動機和百分之十二的績效。團隊成員感到筋疲力盡的比例甚至能減少百分之三十三。
◆腦波圖研究發現，「正念減壓」可活化大腦左前額葉皮質，抑制掌管負面情緒的杏仁核。
→美國安泰人壽保險公司估計，參加靜心課程的四萬八千名員工，有一萬三千人的生產效率提高，帶來每人每年三千美元的利潤。
企業不是機器，「人」才是最重要的組成成分
人與人之間會產生蝴蝶效應般的影響；有時只是個人小小的覺悟，就會擴及整個企業、造成改變。本書集結一百五十個來自「大腦研究」、「心理學」與「行為經濟學」的最新實務經驗對談，以科學數據證明：企業成功的祕訣無他，而是完全與員工的大腦相關；經由人性化的領導方式，就能全然釋放蘊藏在企業中的能量。企業領導者可根據神經科學證實的七個要素：「改變的決心」、「歸屬感」、「參與感」、「信任感」、「經驗形塑」、「意義性」、「覺察靜心」，喚醒員工潛能，為企業帶來長遠成就。
【本書特色】
1.第一本將「大腦科學」運用於企業經營管理的商業書籍！
2. 每個章節的重點分明，述說現存企業的實際經驗，並以大腦研究的實驗與理論加強佐證。結尾附有重點整理，讀者在閱讀完企業故事後，能夠再次梳理章節精華，有助於更深入理解。
3.全書文字流暢自然易懂，即使是對一般人較陌生的大腦研究專有名詞，經作者以實際例子解釋過後，讀來毫不艱澀。
4.書中所舉例子不限於大企業，也包括中小企業，而且行業別多元，適合大眾閱讀。
5.「以人為本」來看待企業問題，讀起來更有共鳴。書中所提案例均為作者親自訪談、集結整理，臨場感十足。
6.部分章節附影片連結，可掃描QR Code觀看（皆為德語發音）；影片記錄了受訪企業的活動過程，並讓該企業員工與企業主現身說法，分享心得。
【專業推薦】
洪世章／國立清華大學科技管理研究所講座教授
謝伯讓／腦科學家，《大腦簡史》作者
【國外好評】博客來網路書局
「賽巴斯提安?普爾波斯－帕提戈所著的《為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術》一書，是近年來最重要的企業領導相關書籍之一：他以科學研究證明及眾多實例讓讀者明瞭，為何成功的管理必須以員工為著眼點。這是一本企業領導者必讀的書——尤其強烈推薦給那些對管理書籍慣常嗤之以鼻的『業界老手』。」——「企業管理書籍」網站（managementbuch.de）
「大腦相關研究近年來備受矚目。但以企業為例，將腦神經相關知識作有系統應用並加以說明的科普書籍，仍然非常稀少。企業組織顧問賽巴斯提安?普爾波斯－帕提戈寫了這本書，正好補足了這個缺口。」英格瑪?赫曼（Ingmar H?hmann）／《哈佛經理人》雜誌（Harvard Business Manager）
「領導者必讀的巧妙之書。」——英格?維特（Inge Witt）／「職場指南」網站（Die Ratgeber）
「成功的企業領導是以心與腦來進行，其成果便展現在符合人性的企業文化之上。本書能激起讀者朝此方向前進的熱情。書中的科學相關知識說明簡明易懂，讓人讀後生出想要身體力行的動力。」——「社會經濟學」網站（socialnet.de）
「這本書由著名神經生物學家葛拉德?胥特（Gerald Hüther）作序，科學與經濟知識在此相輔相成，是本內容精彩又豐富的書。」——人力資源管理雜誌（Personalführung）
「本書將乍看生硬的題材，做了簡明易解的詮釋。作者賽巴斯提安?普爾波斯－帕提戈在書中列舉諸多企業實例，例如艾克斯?格朗尼（Eckes-Granini）與薇莉達（Weleda）等，讓讀者藉機瞭解這些公司以員工為出發點的管理風格，以及其如何在企業營業績效上發揮了正面影響。」——魯佩爾特?法畢克（Rupert Fabig）／《哥廷根日報》（G?ttinger Tageblatt）
「賽巴斯提安?普爾波斯－帕提戈的著作《為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術》榮登經濟類書暢銷排行榜第一名。這位全方位作家在書中闡明所見，述說他所建議的企業老闆角色。尤其值得一提的是，普爾波斯－帕提戈認為，老闆這個職位，其實應從為人服務的角度來理解。」——《漢諾威彙報》（Hannoversche Allgemeine Zeitung）
「一種科學與經濟的共有現象。〔……〕其核心重點是信任、熱情、同心協力與專注，全體為提高個人與企業的潛能而共同努力——並且拋棄下指令、控管及給予績效壓力這種方式。」卡麗娜?康提歐（Carina Kontio）∕《德國商報》（Handelsblatt)
「《為什麼企業的事，就是大腦的事？領導的科學與藝術》一書敘事風格平實易解。書中所述企業各種規模皆有，其個別經驗有助讀者深入探討，並思考造就員工與企業主雙贏的企業文化究竟是何模樣。」——《石＋土》雜誌（Steine＋Erden）
「本書最特別的地方是，作者把腦神經科學元素與其對企業績效的影響，用一目瞭然又詳實的方式傳達了出來。」——羅蘭?耶各（Roland J?ger）／「經理人研討會」入口網站（ManagerSeminare）
「普爾波斯–帕提戈在書中提供實例，讓讀者一窺公司經理人如何改變自身與企業，並與大腦研究觀點相呼應的過程。」——諾貝特?柯沛（Norbert Copray）／《公眾論壇》雜誌（Publik-Forum）
「書中列舉的眾多具體實例，讓那些看似難以理解的概念活了起來。」托爾斯頓?吉爾希（Thorsten Giersch)／《德國商報》（Handelsblatt)
作者： 賽巴斯提安?普爾波斯–帕提戈
新功能介紹- 原文作者： Sebastian Purps-Pardigol
- 譯者： 林琬玉
- 出版社：寶鼎
新功能介紹 - 出版日期：2017/05/04
- 語言：繁體中文
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▲教育部長吳茂昆。（資料照／記者屠惠剛攝）
政治中心／綜合報導
教育部長吳茂昆29日表示「學術沒有真正民主」引發爭議。對此，國民黨台北市長參選人孫大千批評，現在討論的是「大學自主，校園自治」，吳茂昆的說法毫無邏輯可言，他痛批，「像你這樣的咖，憑什麼能夠當上教育部長，還可以死賴著不下台呢？」
台大校長遴選案爭議延燒百餘日，吳茂昆上任兩週內就選在27日晚間駁回管中閔的聘任；教育部認定管中閔在經濟、法律上有重大利益未迴避的適法疑慮，因此遴選過程無效，必須重啟程序。
對於外界抨擊教育部干預大學自主，吳茂昆表示，教育部從來沒有干預大學自主，台大校長是遴選而非選舉，遴選就是希望遴選委員會找出最好的人，而這次遴選過程不夠完備，違反遴委會自訂的「學術誠信」規則，教育部希望遴選過程需檢討。遇媒體問及「遴選是不是民主？」吳茂昆回應，學術沒有真正民主，遴選是大學自治。
對於吳茂昆的說法，孫大千批評，現在討論的是「大學自主，校園自治」，吳茂昆居然可以瞎扯「學術沒有真正的民主」，擺明是拿香蕉去比芭樂，毫無邏輯可言，「看你這種思考模式，我真的不禁想問一下，你的學術研究是怎麼做出來的啊？大學自主和校園自治的基本原則如果不是民主，請問一下是什麼？」
孫大千指出，學術成就本來就不可能用投票投出來，可是校長是「用投票投票來的」，否則難道是用「搏杯」嗎？還是應該由「部長大人」指定呢？
孫大千也提到，吳茂昆說「台灣的校長遴選做法應該好好檢討」，讓他狠酸，「是哪一個校長背著學校偷偷去成立公司，申請專利？是哪一個校長可能背信和侵權的？我如果是你，早就先找一個地洞鑽進去了！」
▼前國民黨立委孫大千。（資料照／翻攝自孫大千臉書）
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